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Organisations-entwicklung OE
Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit bedingen sich für den langfristigen Erfolg einer Organisation. Neue Strategien, Fusionen, veränderte Leistungsaufträge oder Fachkräftemangel verlangen ständige Anpassung. Ob eine Veränderung gelingt, entscheidet sich selten am Organigramm – sondern daran, ob die Menschen sie mittragen.
Ich begleite soziale Institutionen, Verwaltungen, Gemeinden und KMU in Graubünden, der Ostschweiz und dem Fürstentum Liechtenstein dabei, Veränderung so zu gestalten, dass sie im Alltag ankommt – etwa in Chur, Landquart, Sargans, Buchs, Altstätten, Rorschach, St. Gallen, Herisau, Appenzell, Glarus, im Toggenburg oder in Vaduz.
Typische Anliegen einer Organisationsentwicklung
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Leitbild, Werte oder Strategie sollen erarbeitet oder im Alltag verankert werden.
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Strukturen, Abläufe oder Schnittstellen funktionieren nicht mehr.
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Eine Reorganisation, eine Fusion oder ein Führungswechsel steht an.
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Die Organisationskultur soll sich weiterentwickeln, etwa hin zu mehr Eigenverantwortung.
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Zwischen Leitung und Basis ist das Vertrauen geschwächt.
Mein Verständnis von Organisationsentwicklung
Ich orientiere mich an der Organisationsentwicklung nach Friedrich Glasl: Organisationen gezielt weiterentwickeln, ohne die Menschen darin aus dem Blick zu verlieren. Veränderung braucht aus meiner Sicht vier Dimensionen – Wissen, Können, Struktur und Zeit. Fehlt eine davon, bleibt es oft beim guten Vorsatz.
Deshalb bringe ich kein fertiges Programm mit. Gemeinsam klären wir, wo die Organisation steht und wohin sie will. Mitarbeitende beziehe ich früh ein, weil sie am besten wissen, was im Alltag funktioniert.
Ablauf
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Auftragsklärung: Anlass, Ziele, Beteiligte und Rahmen mit der Leitung festlegen.
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Standortbestimmung: Gespräche, Workshops oder kurze Befragungen zeigen, wie die Organisation heute funktioniert.
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Entwicklungsschritte: Gemeinsam Massnahmen erarbeiten, die zur Organisation passen.
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Umsetzung begleiten: Workshops, Teamentwicklungen und Reflexion, bis die Veränderung trägt.
Häufige Fragen zur Organisationsentwicklung
Was ist Organisationskultur – und lässt sie sich verändern?
Organisationskultur sind die ungeschriebenen Regeln: wie entschieden, gesprochen und mit Fehlern umgegangen wird. Sie lässt sich nicht verordnen, aber über gemeinsame Arbeit an konkreten Themen Schritt für Schritt entwickeln.
Wie lange dauert ein Organisationsentwicklungsprozess?
Von wenigen Workshops bis zu einer Begleitung über mehrere Monate. Der Umfang wird nach der Auftragsklärung gemeinsam festgelegt.
Warum eine externe Begleitung?
Wer von aussen kommt, hat keine eigenen Interessen in der Organisation, stellt unbequeme Fragen und hält den Prozess in Gang, wenn der Alltag drängt.
Steht eine Veränderung an? In einem unverbindlichen Gespräch lässt sich klären, wie eine Begleitung aussehen kann.
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